喜家德的358模式在业内一直被津津乐道。“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的事业平台，对员工来说，在企业发展没有天花板，员工的利益和企业的利益息息相关。

我们来看一下 “358模式” 的核心点：

3就是3％,即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。

5就是5％，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「投资入股5%」。

8就是8％，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「投资入股8%」。

另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「投资入股20％」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。

喜家德经营模式 扩展

喜家德的经营模式是加盟连锁

喜家德的358模式在业内一直被津津乐道。“358模式” 的核心在于把企业变成员工发展的事业平台，对员工来说，在企业发展没有天花板，员工的利益和企业的利益息息相关。

我们来看一下 “358模式” 的核心点：

3就是3％,即所有店长考核成绩排名靠前的，可以获得干股「身股 」收益，这部分不用投资，是完完全全的分红。

5就是5％，如果店长培养出新店长，并符合考评标准，就有机会接新店，成为小区经理，可以在新店「投资入股5%」。

8就是8％，如果一名店长培养出了5名店长，成为区域经理，并符合考评标准，再开新店，可以在新店「投资入股8%」。

另外还有20，就是20％，如果店长成为片区经理，可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店「投资入股20％」的权利。这种方式极大地调动了店长培养人的积极性。并且店长与新店长之间，利益相关，沟通成本极低。

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喜家德的经营模式是加盟连锁